商人李大剑和李铁峰，合伙做苹果生意，两人的分工是李大剑在苹果基地扎庄收购，李铁峰负责在广州销售。开始两人合作非常顺利，可到苹果旺季时，许多外地客商直接来到苹果基地，就有客商找李大剑代收，对于李大剑来说，这样可以背着李铁峰多赚一些钱，李大剑答应了。而广州的销售行情也分外见好，在那里的李铁峰也思量起来，自己如果背着李大剑在其它苹果基地再设一个点，自己就可以多赚一笔。两个人都有了这样的想法，而且很快就实施起来，结果李大剑为了客商，给李铁峰断了货。而李铁峰在广州，日子也不好过，资金有限，他把自己和李大剑合伙的资金抽出一部分来，供给另外一个点，结果资金周转不开，两头的货都难以按时供应，眼看着大好的行情自己赚不到钱。原本好好的生意，两人都能大赚一笔，结果两个人都赔得不轻。
只想自己，难以致富。1984年，香港超级市场发生了一场激烈的“战争”，所使用的武器不是枪炮，火箭，而是大减价。这场“战争”由百佳超级集团打响第一炮。1984年4月26日，在香港拥有79家分店的百佳集团，突然刊登减价广告，宣布几十种商品削价出售，减价幅度10%-30%不等。拥有78家分店的另一超级市场集团惠康立刻做出应战的姿态，把商品的价格压的比百佳更低。百佳，惠康分属两个财团，互相之间早有激烈竟争。当时，香港超级市场越开越多，商场云涌，使竞争白热化。为了刺激消费，这两大集团爆发了这次降价战。这场商战把香港市场搅的风云乱滚，酣斗数月，多数商品削价10%-20%，甚至一些主要商品降到成本以下。人们形容这是一场“肉搏战”，而且“拳拳到肉”。最终结果，这两大集团元气大伤，而一些跟着起哄而又财不大，气不粗的中小超级市场和商店，更晚损失严重，有的应声而倒，有的岌岌可危。倒是那些隔岸观火的中小企业稳如泰山，不盲目介入这场战事，结果在后来价格回升时获益不少。
一个游戏无论几个人来玩，总有输家和赢家。关于企业的发展从五个阶段分析企业发展规律，四要素决定企业的成败。赢家所赢的都是输家所输的，所以无论输赢多少，正负相抵，最后游戏的总和都为零，这就是零和游戏，也称零和博弈。
零和搏弈属于非合作搏弈。在零和搏弈中，双方是没有合作机会的。各搏弈方决策时都以自己的最大利益为目标，结果是既无法实现集体的最大利益，也无法实现个体的最大利益。零和博弈是利益对抗程度最高的博弈，甚至可以说是你死我活的博弈。对于企业网站管理系统市场的运营也如此，要懂得零和博弈。
面对竞争，靠的不是搞倒对手，而是依靠自己的实力，强调的是质量和服务。还要明白，只有永久的利益，没有永久的对手，说不定什么时候还会合作呢！只有随机应变，把握尺度，才能真正立于商海不败之地。
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